Avec la crise , la pression s'est accentuée pour que les budgets soient respectés, voire améliorés. Comment bien décrypter ses coûts ? Utiliser au mieux les outils budgétaires mis à disposition ? Eviter les dérives et les gaspillages ? Mobilier ses équipes sur le sujet ?
Une journée avec de multiples cas pratiques pour élaborer, tenir et contrôler ses coûts.
Les ressources humaines restent la première richesse pour la bonne marche d'une rédaction. Les conflits de personnes , mal négociés, risquent toutefois d'engendrer des perturbations graves dans l'organisation du travail et dans la production. Leurs effets néfastes sur les relations humaines et aussi sur l'économie peuvent prendre de l'ampleur : le rôle du manager est d'anticiper les problèmes, de savoir les résoudre et de gérer l'après.
Une journée pour comprendre les outils et les méthodes , mieux neutraliser les conflits avec et entre les collaborateurs.
La vente au kiosque reste souvent le premier poste de profit d'un organe de presse. Il est en toit cas le vecteur absolu de sa notoriété. comment trouver la meilleure Une possible, la plus attractive, la plus originale dans un univers extrêmement concurrentiel ? Cette formation , agrémenté de plusieurs ateliers pratiques, vous donnera des réflexes et des bases pour affiner votre travail en équipe. Pour rédacteur en chef, rédacteur en chef adjoint, chefs des infos...
Reboostez votre contenu, remotivez votre équipe!
Votre unité est fatiguée, en panne d'idée . Cette journée vous donnera des clefs, vous proposera une méthode. En travaillant sur les forces et en corrigeant les faiblesses, redonnez du tonus créatif à vos salariés.
Une méthode, des outils, pour vous aider à mieux comprendre votre rôle ; être un vrai capitaine de votre unité, car le rédacteur en chef reste le principal moteur d'une rédaction.Deux jours pour savoir surveiller un budget , maîtriser une cover, animer une conférence de rédaction, gérer des conflits...
Méthode usitée chez les commerciaux, elle fait peu à peu son entrée dans le domaine de la presse. Quel type d'entretien faut-il mener ? Comment évaluer vraiment la créativité et le contenu ? Comment gérer cet outil avec ses anciens collaborateurs ? Une approche technique et psychologique ouverte à tous les managers en charge d'équipe
Faites émerger une information originale, vecteur de trafic et d'audience !Renouvelez votre méthode et votre approche . Quotidiens ou hebdomadaires, la grande difficulté est faire entendre sa propre musique , dans le concert médiatique journalier. Comment trouver l'angle atypique, personnel et donc le titre qui attirera le lecture ou fera le buzz de demain ? A partir d'un travail concret sur les nouvelles sources, les angles, la concurrence, la mise en perspective et une méthode d'approche différente, vous renouvellerez votre regard sur votre info.
Au même titre que d'autres approches journalistiques , le people aujourd'hui est un vrai genre qui requiert certains réflexes. En" peopoplisant" vos rubriques 'sport, société, politique, culture...) vous leur redonnerez une dynamique tout en leur apportant de la proximité et de l'émotion.
Accompagner efficacement les mutations dans l'organisation et les pratiques du journalisme